文章上部分也提到,合同管理的标准化需要在建立和实施的过程中不断的完善。因此核电涂料企业在对合同管理标准化实施的过程中可以采取不同的方法和方式,并不断提高合同管理标准化的程度。合同管理体系在建立后,需要建立相关的反馈程序,以方便后期在使用的过程中对一些出现的问题进行及时的反馈,并列可以进行真正的完善。合同管理标准化程序的及时优化,可以有效的提高管理标准化的实用性和有效性,并更符合核电涂料企业的发展。流程采购的标准化,可以减少人员的在采购的过程中出现失控现象,并对流程的规范制定准确的标准,保证采购人员在采购过程中,可以按照相关的规定进行。采购流程的标准化,可以对核电涂料企业成本进行有效的控制,并保证核电涂料企业利益的最大化;由于核电在实施项目的过程中,所要合作的内容有所不同,所以可以根据合同标准化操作过程中的范本,进行一定的选择和改进,不仅可以有效的避免合同在签订的过程中可能出现条款不统一的情况,同时还可以有效的降低合同在签订的过程中可能存在的风险,并对合同管理工作中的质量进行提高。
五、 总结
合同在签订的过程中,受到双方内容的不确定因素过多,因此核电涂料企业合同管理标准化在实施的过程中存在一定的困难。对核电涂料企业而言,其管理标准化就是为了建立相关的管理体系,并以合同管理为根本;而操作标准就是为了更有效的保证核电涂料企业在采购流程中可以有规范的程序,并对其内容可以有明确的指导作用。合同管理标准化的实施不仅可以提高核电涂料企业合同体系的建立和完善,更可以有效的对合同中的风险进行有效的控制,并可以有效的提高核电涂料企业的管理能力。
参考文献:
[1]黎爽. 核电涂料企业合同管理标准化探讨[J]. 中国科技信息,2011,15:145-146.
[2]张继昆,孙林. 涂料企业合同管理标准化探讨[J]. 石油工业技术监督,2001,01:1-4.
[3]王朝丽. 基于涂料企业合同管理标准化探讨[J]. 商,2015,31:13.
[4]周晓宁,魏明哲. 核电工程项目管理信息化研究与探索[J]. 中外能源,2013,04:24-27.
[5]曾建新. 我国核电技术创新动力的产权结构因素研究[D].中南大学,2013.
[6]申伽奇. 我国核电站专业化运营管理体系研究[D].北京交通大学,2011.